一季度，中冶湘重公司黨委強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮“黨員對標(biāo)領(lǐng)航”作用，組織黨員結(jié)合工作實(shí)際，對照先進(jìn)指標(biāo)查找差距，全面提升工作水平和工作質(zhì)量，助力湘重公司實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”目標(biāo)。

去年，湘重公司接到一工程機(jī)械制造商的大額訂單，為其拳頭產(chǎn)品提供主要零部件。該零部件的生產(chǎn)，對湘重公司拓展外部市場、打響品牌至關(guān)重要。產(chǎn)品生產(chǎn)初期，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，人員效率低、材料齊套率低、工序銜接差等諸多問題顯現(xiàn)出來。

為保障產(chǎn)品按期交付，同時(shí)提升湘重公司的生產(chǎn)效率，鉚焊一車間黨支部帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)到先進(jìn)的機(jī)械制造企業(yè)開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)對方在生產(chǎn)計(jì)劃安排、材料準(zhǔn)備、工藝水平、設(shè)備利用、工序銜接、質(zhì)量控制、成本控制、人員績效等方面的先進(jìn)舉措。對標(biāo)學(xué)習(xí)后，對交流內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)復(fù)盤、分析和總結(jié)，形成了具體的改進(jìn)措施，并迅速應(yīng)用到了生產(chǎn)過程中。目前，該項(xiàng)目人均產(chǎn)量達(dá)到470公斤每天，較對標(biāo)學(xué)習(xí)前提升了57%，保質(zhì)保量完成了產(chǎn)品交付。